Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự lựa chọn mà phát triển thành thiên hướng tất yếu của tổ chức để có thể đứng vững trước thời cuộc. kể một cách khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau thế tất của các tổ chức phân phối bên cạnh đó nó cũng mang số đông các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào rất nhiều các góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là quá trình đổi thay trong khoảng mô phỏng đơn vị truyền thống sang mô hình tổ chức số.
Chuyển đổi số ứng dụng công nghệ thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn tổ chức hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên khiến cho đổi thay phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự làm việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là một xu thế thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là một thiên hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào 1 cuộc đua sinh tử. nếu không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự phát triển của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, trong khoảng đấy đưa ra các dự báo xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung ứng và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối mang đến phổ quát lợi ích cho đơn vị như giảm mức giá vận hành phân phối, dùng cho phổ quát các bạn một bí quyết chăm chút hơn. bên cạnh đó, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ quát ngành nghề công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung cấp cũng bị kìm hãm bởi nhiều nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng cần lao tại các công ty đã quen mang phương pháp khiến truyền thống với thể cảm thấy khó khăn lúc phải đổi thay cách thức làm cho việc. các thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại thay đổi, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao thịt chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là 1 khoản đầu tư chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức cực kỳ to, nó làm cho chậm quá trình ra quyết định của đơn vị. hạn chế và ngân sách với thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó lâu dài mang chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, 1 chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều ấy vào thứ tự chiến lược lớn mạnh của công ty.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng có ảnh hưởng rất lớn đến ngành sản xuất cùng lúc cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó thiết yếu công đoạn, đi dần từng chút một chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số đích thực là 1 thử thách lớn cho đơn vị. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự cố gắng từ ban quản trị đến tất cả nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tách kỹ lưỡng, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa giải pháp tối ưu thường không phải đơn giản.
ITG là công ty khai triển vun đắp hệ thống quản trị nói chung tổ chức cho đa dạng nhà máy lớn tại Việt Nam, được Đánh giá là thích hợp mang các buộc phải về mặt kỹ thuật trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong ấy, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện với sự kết hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). cùng lúc, giải pháp cũng ứng dụng những khoa học tiên tiến bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được phát triển riêng cho các công ty phân phối và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ giai đoạn chuyển đổi số. lúc vận dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị có thể tối ưu hóa hoạt động phân phối và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và với khả năng phân tách dự đoán các sự cố với thể xảy ra, trong khoảng ấy giúp nhà quản trị mang thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
