Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động sản xuất tại những tổ chức. Thế nhưng, những công ty mới đang băn khoăn ko biết làm thế nào để triển khai phần mềm này một cách suôn sẻ và hiệu quả nhất. cộng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại hạ tầng cung cấp.
một. khái niệm phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối sử dụng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong cung ứng trong khoảng vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động cung ứng và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, quản lý phần nhiều công đoạn sản xuất
Phần mềm MES cung cấp các thông báo hữu dụng giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được tình trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến các hoạt động cung ứng. MES không chỉ dùng cho như một trung tâm thông báo giữa những hệ thống công ty khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn điều hành và tối ưu hóa những hoạt động, quá trình cung ứng của nhà máy.
2. vì sao tổ chức cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, trong khoảng khâu lên kế hoạch sản xuất, đến kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm đồng thời cung cấp biện pháp giám sát vận hành và gợi ý phương pháp giải quyết để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES mang đến tất cả ích lợi cho công ty, trong đấy, các thế mạnh vượt trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu sản xuất mang độ chuẩn xác 100% theo thời gian thực
– tăng năng lực điều hành cung cấp
– Giúp tổ chức tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc đồ vật
– hỗ trợ kiểm soát chất lượng và sản xuất các dụng cụ giúp đảm bảo tiêu chí chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho từ đấy giảm giá tiền lưu kho
– Tối ưu mức giá
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. thứ tự khai triển phần mềm MES trong công ty
chọn lọc nhà sản xuất phần mềm MES phù hợp
nhà cung cấp phù hợp sẽ giúp công đoạn chuyển đổi hệ thống của công ty diễn ra trơn tru. cho nên, việc mua được 1 nhà sản xuất phần mềm MES là hết sức quan yếu. ví như đơn vị của bạn đang gặp khó khăn trong việc lựa chọn nhà cung cấp và các biện pháp phù hợp thì doanh nghiệp ITG và phần mềm 3S MES là một bắt buộc dành cho bạn. Phần mềm được phát triển và xây dựng bởi lực lượng kỹ sư có thương hiệu khai triển thành công nhiều Dự án phát triển khoa học thông báo trong các tổ chức cung ứng bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
với kinh nghiệm phổ thông năm tương trợ tổ chức giải quyết những vấn đề trong cung ứng, ITG hiểu rằng, mỗi ngành nghề đều có đặc biệt riêng do đó 3S MES được vun đắp để phát triển thành một hệ thống quản trị quản lý phân phối linh động để thích hợp sở hữu đặc trưng của từng đơn vị. Phần mềm sẽ giúp giải quyết toàn diện các vấn đề nhức nhói nhất trong giai đoạn quản trị cung cấp, từ đấy mang lại hiệu quả nổi trội cho tổ chức.
chọn lọc nhà sản xuất phù hợp quyết định sự thành bại của Dự án
vì sao doanh nghiệp nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp đơn vị điều hành vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động phân phối
– Giao diện hiển thị trực quan, rất nhiều thông báo, được nghiên cứu, thiết kế gần gũi mang khách hàng cuối
– Bảng điều khiển trọng tâm cho phép hiển thị cảnh báo tức tốc cho các vấn đề thất thường trong công đoạn sản xuất
– sở hữu khả năng cân xứng rẻ sở hữu hệ sinh thái quản trị nhà máy thông minh (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc trạng thái thực tiễn mà Hệ thống quản lý cung ứng được điều chỉnh 1 phiên bản riêng và độc nhất theo đặc biệt của tổ chức.
Xác định tiêu chí cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào khai triển vận dụng phần mềm MES, doanh nghiệp cần xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được. Xác định mục tiêu luôn là bước đầu tiên và khôn cùng quan trọng bởi chỉ khi ấy mới sở hữu thân xác định được trọng điểm nằm ở đâu, việc gì là quan yếu và việc gì ko quá quan trọng.
lúc thực hành, hãy chia nhỏ chỉ tiêu, vừa dễ thực hiện vừa giúp ích cho việc Phân tích và dự đoán kết quả. doanh nghiệp sẽ phải luôn bám sát những tiêu chí đấy trong công đoạn thực hiện. Việc xác định tiêu chí cũng là điều quan yếu để tuyển lựa được nhà cung cấp phù hợp.
có mặt trên thị trường đội ngũ thực hành Công trình
Việc thực hành và ứng dụng phần mềm MES ảnh hưởng tới rất nhiều các khía cahj của cung cấp. bởi vậy cần có mặt trên thị trường một lực lượng nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề tồn tại trong tổ chức và mang năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người quản lý Dự án để cáng đáng giai đoạn triển khai phần mềm MES.
đội ngũ thực hiện Dự án sẽ là những người nhận ra được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống quản lý đơn vị là cần phải có, đồng thời họ là người có uy tín và được tin tưởng trong đơn vị. bên cạnh đó điều hành sẽ chịu bổn phận đảm bảo Dự án diễn ra đúng dự định, thu về kết quả thấp.
lập kế hoạch thực hiện
Việc lập kế hoạch Công trình căn bản bao gồm chọn thành viên đội ngũ Dự án, thiết lập phạm vi, xác định bí quyết khai triển Dự án, thiết lập sườn thời gian, xác định những nguồn tài nguyên, các rủi ro sở hữu thể xảy ra,… lập mưu hoạch càng chi tiết thì việc ứng dụng phần mềm MES càng dễ dàng và hiệu quả, từ đó với thể từng bước đạt được những chỉ tiêu đã xác định ban đầu.
dò hỏi nhà máy
Trước lúc đi vào ngoài mặt và triển khai phần mềm MES, nhà cung cấp và công ty cần phải dò la chi tiết thời kỳ hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin cần yếu nhằm đưa ra các giải pháp thích hợp.
đào tạo nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, đơn vị mới là những người hình thành mối liên kết giữa công ty và hệ thống khoa học thông báo. Trong công đoạn triển khai và vận dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi tri thức về hệ thống MES. Bằng bí quyết này, việc triển khai MES sẽ với các tác động hăng hái tới quá trình cải tiến của doanh nghiệp.
